CAPC / 客户开发系统

发现目标企业，让判断有依据。

从公开信息发现到证据核查、资格判断、经理分配和销售回读，组织可追溯的客户开发工作。

目标客户与范围

为 B2B 销售团队组织企业发现与调查。

面向中国市场的企业客户开发、销售经理及研究人员。首期限定三个行业：电子、光伏／储能、医疗。系统协助建立候选企业、待调查线索与正式 Qualified 商机之间的可追溯区别。

公开资料、企业网站、联系方式及业务证据需分别识别和核查。公开证据链接不能冒充直接联系方式。

实际操作链

指定行业、地域、检索来源及业务目标。

按来源保留证据，区分未确认信息和待补充信息。

遵守既有 Q1–Q8 准入规则，不降低正式商机门槛。

符合调查条件的线索由有权角色分配并保存跟进与回读记录。

客户开发流程抽象示意 · 非真实系统截图 · 资格与状态依据正式后端规则

产品与验证状态

已验证的工作环节

中国目标企业公开信息发现；行业候选筛选；证据追溯；Manager 分配、Sales 调查记录保存和 Manager 回读等真实业务操作链路。

商机与联系方式边界

候选企业、待调查线索和正式 Qualified 商机严格区分。未核实的联系方式不得称为可联系；符合 Q1–Q8 才可能形成正式商机。

仍在完善与确认

长期增量发现、数据来源可靠性、联系人完整性、客户实例部署及持续运行，需要结合正式版本、数据服务和验收记录继续检查。

部署方式

企业级角色授权访问、受控服务部署及客户数据隔离，以正式交付协议、配置和数据源授权为准。不能保证订单转化或固定客户开发数量。

试用与实施沟通

客户开发试用登录

接入状态：正式访问地址与试用账号尚待部署和授权核对。未经确认不开放可点击登录按钮。

登录入口待接入

试用需明确行业范围、数据源合规、用户角色与公开信息使用边界，并区分候选线索和合格商机。