设定业务目标
由负责人明确处理哪一票业务、需要哪些资料，或希望调查哪类目标企业。系统据此确定本次工作范围。
例如：物流经理发起一票业务；客户开发经理指定中国市场的电子行业目标。
CAPC 如何工作
一项业务，如何从目标走到结果。
下面以物流一票业务与企业客户开发为例，展示四个实际工作环节。
组织执行
系统按照已有业务规则安排资料处理、节点推进，或企业发现及公开证据核查，并把进度交给对应角色。
例如：物流操作员处理待补文件；客户开发人员核对企业信息来源。
关键事项人工审核
涉及责任判断、证据不足或关键业务变更时，由有权限的人员审核或处理；AI 不代替管理者作最终决定。
例如：经理审核资料异常；客户开发经理决定是否分配待调查线索。
记录进展与证据
保留业务状态、资料来源、操作和审核记录，让接手人员能够了解已完成的工作以及下一步责任。
例如：经理回读销售调查记录，或查阅某一票业务的节点处理历史。